Мониторинг рынка труда
Без мониторинга (т.е. отслеживания) рынка труда невозможно определить, сколько платить своим сотрудникам, а значит, и управлять трудовыми ресурсами. Платить же надо столько, сколько допускает рынок. Будете платить заведомо «выше» — компания будет терять деньги, «ниже» — сотрудники начнут разбегаться, а у вас останутся в основном те, кто уже и не рассчитывает ни на что большее (а скорее всего большего и не стоит). Мониторинг рынка труда стоит проводить минимум раз в полугодие, так как практика показывает, что именно за этот период цены на рынке могут подняться или опуститься.
Еще один немаловажный результат такого анализа: вы сможете оценить степень соответствия/несоответствия спроса и предложения на рынке, т.е. понять, является ли оцениваемая вами вакансия дефицитной (спрос большой, а желающих мало или, наоборот, предложений много, а спрос невелик). Отсюда можно понять, легко ли найти специалиста на данную вакансию или легко ли будет трудоустроиться вашему сотруднику, желающему поискать лучшей доли.
Любое грамотное исследование (кстати, это касается и внутрифирменных анкет и опросов) строится в следующем порядке:
- Определение целей и задач исследования.
- Определение технологии его проведения (где и как собирать материал, как обрабатывать).
- Сбор первичных («сырых») данных.
- Статистическая обработка данных и представление их в виде, удобном для анализа.
- Анализ и выводы (соответствующие пункту 1, т. е. целям и задачам исследования).
ICQ: 419-931-828 
